<ins id="yqnuq"></ins>
<tr id="yqnuq"><code id="yqnuq"><ol id="yqnuq"></ol></code></tr>
    1. <menuitem id="yqnuq"></menuitem>
      <sup id="yqnuq"><track id="yqnuq"></track></sup>

        <ins id="yqnuq"><option id="yqnuq"></option></ins>
        <tr id="yqnuq"><nobr id="yqnuq"><delect id="yqnuq"></delect></nobr></tr>
        搜索

        工作總結 >> 年終工作總結 >> 工程年終工作總結 >> 導航 >>

        工程年終工作總結,2023工程年終工作總結大全

        工程年終工作總結

        工作總結之家工程年終工作總結欄目為大家提供海量的工程年終工作總結、2023工程年終工作總結等,為大家寫工程年終工作總結,提供參考便利,相信大家能喜歡。

        歲月在不經意中流逝,一年365天就要畫上句號。很多單位都會安排的年終述職,我們需要及早準備。做好年終工作總結有助于自己工作中的升職加薪。您是不是不太清楚的年終工作報告的寫作要點呢?也許以下內容“2022個人工程年終工作總結精選”合你胃口!供您參考,并請收藏本頁!

        個人工程年終工作總結 篇1

        瞻前顧后,在辭舊迎新之際,回首一年來英郡三期一標段工程施工管理工作的成敗得失與艱辛,總結過去,迎接將來,我總結這一年來本人的工作及心得如下,工程工作總結。

        一年來我英郡三期一標段全體項目領導班子成員在以公司領導為中心;在以偽健民項目經理為核心;并以李試軍直接領導下全面響應“以人為本安全生產,以企業誠信牌子質量為主,科學管理精打細算的公司生產經營方針”。

        針對我工程施工現場一年來施工實況來看,我們項目部在安全辦,施工辦,內業,材料室,財務室,后勤食堂與門衛及公司有關部門的共同團結努力工作下。最終實現了全年無人員死亡及重大傷害的安全事故,我工程施工全年無一件質量事故發生,美中不足的是工程施工進度比較怠慢及從業人員的從業素質不是很好。對我項目今后的發展本人建議如下:

        1、我工地的合同管理工作不是很完善,合同管理制度比較混亂,這樣一來對目標很難得到有效控制。我建議有關部門及領導制定健全的合同管理及執行制度,對各分包單位合同執行能力加強辨識及合同的合法性給以保障。

        2、我工地的從業人員素質教育工作沒有得到實現,安全生產質量為主是當今國家,企業,個人共同利益及生存的根本。在建筑業日益發展的今天,在社會逐漸進步而競爭對手越來越強勢之際。如果我們還在此不進步將被社會淘汰。希望各位有關領導按國家有關要求切實搞好施工人員的三級安全教育工作執行制度,實實在在的辦好民工夜校,最大努力提高民工的文化生活標準。一個企業是由你、我、他數人組建而成的,一個企業強盛要靠全企業員工共同努力打拼,所以員工的素質教育工作不可忽視。

        3、安全設施及安全經費是確保安全生產的.根本,從我施工現場來看,我們的消防措施,消防器材,安全應急演練,安全應急預案,應急經費均沒落實到實處。也就是說對安全事故風險我們沒有預先應對措施。對安全隱患沒有切實排查及排除。為此我認為盡快完善安全設施確保安全經費是對風險有效控制最好保障。

        作為本人一個工長職務來說,我認識到工長主要職責是:“抓生產,保安全,重質量,搶進度,精打細算求效益”。對每項

        查看更多>>

        2023.01.11 工程年終工作總結

        時間悄然流逝,經過了一年的忙碌工作,時間終于到了年尾,崗位的年度工作總結已經提上議事日程了。年終總結需要讓領導能夠對自己一年的努力一目了然。你是否在擔心自己的工作總結不夠好呢?為此,小編從網絡上精心整理了《工程企業年終工作總結范文》,請馬上收藏本頁,以方便再次閱讀!

        工程企業年終工作總結范文【篇1】

        20___年,轉瞬即逝,在這一年的時間里,經歷了最讓人值得驕傲的是,我學習到了很多項目管理和質量控制的知識,同時在平時的工作中得到應用,并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐。

        項目部在施工前期,詳細而明確的說明用戶需求,讓用戶在施工之前進行需求確認,避免發生有質疑的變更,或者施工中實現了的并不是用戶真正的需要,導致大量的變更,用戶拒簽。我認為在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導、還原用戶需求,且需求一定要業務部門確認。據我的經驗,項目部在制定項目計劃的時候,一定要把項目部所有的任務都包含在進度表里,包括投標資料的評審、檢查、會議紀要等管理及溝通工作。如果按照以上的過程要求,把任務盡量全面的列入進度管理表中,到了對應的時間點,也不會忘記此項的執行,因此,相對能比較好的執行要求的過程。

        成本管理核算環節做的過于簡單,而忽略了對采購、運輸人員等基層人員的成本核算,從而導致項目核算出來的成本與項目真實支出的成本不一致。項目成本核算基礎工作薄弱,增加了項目成本管理的風險。在以后的項目中做好事前成本預測,事中成本控制,事后成本復核,科學有效、合理的做好成本控制。

        時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個項目能夠按照進度計劃執行項目。一個任務本來可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個人就一定會在十天完成,而不會提前完成。一個進度控制相對比較好的項目,項目部內部控制進度非常緊,留出充足的緩沖時間,所以,相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

        過去一年最重要的工作,就是項目管理和質量控制,但是作為最重要工作之一的質量控制,我認為自己做的并不好。在過去的一年中,公司要求的很多內容都沒有做到。當然也有一定的收獲:盡量熟悉業務盡快介入,及時發現項目中復雜部位、重點部位、嚴格檢查,防患于未然,否則在項目后期提出,這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是重點部位預防、檢查和評審。去年已經在項目中用

        查看更多>>

        2023.01.01 工程年終工作總結

        時間的腳步不停歇,行將告別這忙碌而又平凡的一年,身邊的人都在準備啟動年度工作總結撰寫。經過總結,提升自己的工作技能,進而提升工作效率。這時究竟該怎么寫一篇崗位年度個人總結呢?我們花時間專門編輯了工程年終工作總結,請閱讀,或許對你有所幫助!

        工程年終工作總結【篇1】

        各機構職能如下:

        安全生產及質檢試驗組:負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。

        工程技術組:負責整個工程技術工作。

        財務核算組:負責財務管理,保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

        后勤物資組:負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

        2、施工總平面布置

        1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

        2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成,滿足各段落施工需要,前后銜接。

        3)施工平面布置應緊湊合理,節約用地、盡量少占耕地。

        3、施工總進度

        施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日,歷時30天。

        4、完成主要工程量

        1)渠堤整治土方m3;

        2)管理房新建m2(二層);

        3)測流橋新建1座;

        4)測流橋改建3座。

        工程年終工作總結【篇2】

        目前四幢小高層已主體結構驗收,高層主體結構才完成70但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

        1、進一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

        2、加強業務培訓,利用業余時間學習,特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算,對施工單位工程量認真核對,降低企業成本。作出貢獻。

        3、工程開發項目確定后,就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通,做好一切施工前后準備工作,特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作,做到有備無患、恰好銜接。

        4、協調好各方之間的關系,特別是與監理單位的關系,如何調動監理人員的積極性,充分發揮監理人員的潛能,實現“小業主、大監理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低,而且

        查看更多>>

        2022.11.11 工程年終工作總結

        轉眼一就過去了,酒店工程部工作也迎來了結尾,但這可不代表著我們能放心休息了,現在先來給自己這一年的工作做一個總結吧!下面是由工作總結之家小編為大家整理的“酒店工程年終工作總結”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        酒店工程年終工作總結【一】

        轉眼間,我們又告別了20xx年,又迎來新的一年20xx年。在20xx年的工作中,酒店工程部不僅取得了一定的成績,同時也有許多經驗教訓,值得我們去深思和改正。使技術方面有更深層的提高和飛躍。

        在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作

        從酒店籌備開始,工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾.進行完整的拆除工作,如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等,登帳并運至大庫,確保將拆除的損失降到最小。

        在裝修過程中,由于施工單位較多,工程部需協調各單位之間的關系,同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤,并對施工單位“三不管”問題進行處理,對施工質量及要求提出整改建議。

        為節約資金,酒店工程部自己對酒店管理網絡進行綜合布線和施工,市場報價為xx元的工程,酒店工程部用了不到xx元就施工完畢,而且運行正常。

        酒店籌備期間,工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較,并起草合同,為酒店籌備和領導做好參謀,如鍋爐合同、煙道合同等。

        酒店開業前的加班加點對工程部來說是很平常的事,特別是從深圳運來的家具到貨后,由于他們來的安裝人員只有2、3人,為提高效率工程部全體人員加班突擊,每天安裝一層樓,有時干到凌晨六、七點鐘,早晨還要照常上班,另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,經過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。

        酒店開業后,工程部的員工能自覺遵守酒店的規章制度,能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作,如酒店裙樓不熱,工程部配合施工單位對裙樓進行封堵,并配合施工單位對空調系統進行改造加裝風機盤管。

        酒店夜總會承包后,工程部對其樓層加裝計量,員工浴室及員工后堂的改造,兩套俄羅斯的安裝和調試、都是由工程部來完成的,酒店在消防驗收過程中,由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,工程部加班加點進行安裝,使酒店盡早的拿到了消防許可證。

        為節約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐,為酒店節約了成本。酒店二級庫房貨架的制作,負一層暖氣的改造和拆除,也都是由工程部來完成的。

        由于酒店是雙回路供電,大樓

        查看更多>>

        2021.01.28 工程年終工作總結 酒店工程工作總結 酒店工程年終總結