主管試用期總結,精選主管試用期總結

白駒過隙，日光荏苒?；叵肫饋?，我們總會經歷很多各式各樣的事情，總結那一段時間的經過是非常重要的?？偨Y的目的在于讓我們知道自己，認識自己。那么，大家有寫過關于總結的范文嗎？根據你的需要，小編精心整理了it主管試用期總結，僅供你在工作和學習中參考。

成本主管試用期總結

試用期作為新員工入職公司后的一個重要階段，除了是對員工能力的全面考核外，也是公司了解員工適應公司文化和崗位要求的一個重要時期。在這個過程中，我有幸擔任公司成本主管的試用期崗位，通過這段時間的努力，我對成本管理有了更深入的理解和實踐經驗。

首先，在試用期的一開始，我對自己的角色和職責有了明確的認識。作為成本主管，我需要負責監控公司的各項成本開支，并進行合理的控制。為了更好地履行這一職責，我參加了公司組織的成本管理培訓，學習了不同的成本管理方法和工具。同時，我也與部門其他成本主管進行了交流，了解到了他們的實踐經驗和成本管理的難點和挑戰。

在工作中，我充分運用了所學的成本管理知識。首先，我精確地分析和記錄了公司各項成本，建立了完整的成本數據庫。通過對數據的分析和比較，我發現了一些成本開支過高或者不必要的現象，并及時提出了相應的優化和改進建議。此外，我還制定了成本控制指標，并與各部門進行了溝通和協調，確保各項成本開支符合公司的預算和策略。

除了成本的監控和控制，我還注重成本的效益分析和評估。通過進行成本效益分析，我能夠衡量各項成本對公司業務的貢獻度，并向上級匯報。同時，我也參與了公司新項目的成本評估工作，為決策者提供了有力的數據支持。這些工作使我更深入地了解了不同項目的成本結構和影響因素，為今后的成本管理提供了寶貴的經驗。

在試用期的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰。首先，成本主管需要與各部門和職能部門緊密合作，進行信息的收集和共享。然而，由于各部門的工作重點和目標不同，他們對成本管理的要求也有所不同，這使得我在協調和平衡各方利益方面遇到了一些困難。不過，通過與各方的持續溝通和協商，我逐漸解決了這些問題，并改進了成本管理的工作方法和流程。

此外，在試用期的過程中，我也發現了自身的一些不足之處。例如，我在數據分析和成本效益評估方面還存在一些盲區，需要進一步提高自己的專業素養和能力。同時，我也對成本管理的國際化趨勢和最新發展動態了解還不夠深入，需要繼續學習和關注。針對這些問題

白駒過隙，時光飛逝，短暫而充實的試用期就在這陽光明媚的初夏結束了?；叵胛覄倎砉镜膱鼍?，仿佛就在昨天。當時的我剛從大學畢業，面對新的工作、新的環境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領導這幾個月來無微不至的關懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風行的工作態度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學習，我順利地完成了試用期工作任務并收獲了很多書本上學不到的知識。 下面，我簡要匯報下我試用期的工作情況?？偟膩碚f，我的試用期工作大致可分為行政工作和風控工作兩部分。 一、 行政工作。 試用期前半段，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經歷了公司從籌備到注冊開業的全部過程。 在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業申報材料;協助領導召開2011年第一次股東會、第一屆第一次董事會;配合集合公司開展了兩次公司招聘;參與了兩次南京培訓;協助領導解決了公司裝修的遺留問題;并積極參與了公司開業典禮的籌備工作。 公司開業后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續辦理、公司行政制度初步建立以及召開2011年第一次股東會、第一屆第二次董事會的工作。 二、 風控工作。 我從行政崗調到風控崗也已一月有余。在這一個多月的時間里，按照公司規定，我已基本把開業時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業務資料，也能做到及時歸檔整理。 業務方面，對于我來說完全是一個新的領域。郭經理也帶我走訪了一些企業，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續學習，希望能盡快勝任風險控制這個崗位。 試用期的結束，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不可或缺的試用期經歷，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態，虛心學習，積極工作。在接下來的工作中，我會繼續堅持積極嚴謹的工作態度、孜孜不倦的學習態度，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學生迅速成長為一個工作負責、業務嫻熟的好員工。 最后，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的機會，給了我人生新的起點，感謝所有領導的培育和關懷，謝謝你們。我不會辜負你們的期望，請相信我、考核我，謝謝。

主管試用期工作總結

自20xx年2月以來我很榮幸來到泰信科技從事金融事業部技術支持中心儲備主任工作，轉眼三個月的試用期過去了，在領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我不斷加強事業部業務學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將個人工作學習情況總結如下：

一、對公司的認識

從剛到泰信對于金融事業部的業務比較陌生，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業部等有了較為深刻的認識，對自己所在崗位的工作內容有了大概的了解。公司業務范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業部技術支持中心主要對分公司技術進行協助支持。

二、工作方面

入職不久，適逢湖南分公司農行前段聯網項目中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力量相對薄弱。我被派過去做技術支持，主要負責農行前端聯網前期摸底做方案及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網點摸底以及同甲方市分行保衛處領導交流，圓滿完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計方案及預算，共計900多萬。

4月下旬湖南農行聯網進入到具體實施階段。我把前期湖北聯網遇到的問題及訊美聯網軟件商的要求進行了收集整理，寫了?湖南前端聯網規范流程?。按此流程指導，順利實施了常德城區3個樣板網點的聯網接入工作。

金融技術支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業務拓展的項目進行支持，4月上旬，金融事業部與浙江捷尚合作在整個金融業推廣智能分析系統，我負責湖北農行試點安裝調試。經過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農行atm智能分析、柜員窗口人臉疊加以及視頻質量診斷等系統的試點安裝調試工作。

三、學習生活方面

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛吸取各種“營養”，積極準備二級建造師的考試。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識

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pmc主管工作總結 -總結

[]一、2007年績效指標完成1、月平均出貨金額，。在各部門的積極努力和大力配合下，在總人數沒有增加的情況下，大力生產效率和產能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現了控制在1200萬美金以內的目標。4、生產。全年沒有發生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現了全年的品質目標。二、取得的成績及主要事項1、制度建設1）對公司原有流程、制度修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規承認程序、品質異常判定制度等。2）建立新的流程、制度根據公司的發展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。3）完善公司主管級以上人員績效制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優化現有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。4)建立公司主管級以上人員責任制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。2、產品品質不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產品中存在的問題，大大減少了我公司現在產品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現重大質量投訴事件，除me2000移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產效率生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。1） 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率（1）提高員工作業的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。完成：新員工到崗時（2）嚴格控制